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2018年，广百股份纪委在工作质量变革的探索中积极开展门店效能监察，通过提升治理效能，推动监督格局由“有形”覆盖向“有效”覆盖提升，促进公司党风廉政建设向基层延伸、向纵深发展，进一步增强门店运营管理水平和成本控制效能，为公司改革创新实现高质量发展保驾护航。
自上而下，高度重视，充分发挥协同效应
广百股份纪委积极探索效能监察的方向和内容，经过充分调研，研究制定了门店运营监管效能监察及巡检方案。成立专项工作组，整个工作过程分为自查、巡检、整改“回头看”三个阶段。门店效能监察项目得到集团和公司两级的上下支持，各项工作有序推进，通过自检和巡检，查缺堵漏，进一步促进了公司整体营运质量和治理水平的提升。截至2018年11月，已基本完成属下门店的现场巡检。
聚焦重点，全面覆盖，监督深入经营一线
工作组深入门店经营一线，围绕门店党风廉政建设、权限流程规定、财务管理、成本控制、营运规范、合同管理、制度执行情况及信息技术运用管理等重点内容进行实地检查。通过对公司旗下门店的“全覆盖”巡检，即发现了在党建和经营管理中的亮点，也发现了个别门店执行制度不到位、党建和运营管理台账记录不完整、合同签订不完善、工作程序不规范、制度没有及时修订完善等问题。工作组分析梳理并提出整改意见和建议，并将存在问题反馈至相关门店要求限期落实整改。
抓早抓小，防微杜渐，保驾护航效果凸显
效能监察中对门店在党建和经营管理中查摆到的问题，从源头上分析查找原因，属于客观疏忽的给予整改纠正，属于制度原因的指导完善制度，属于主观违反的追究直接责任和领导责任。公司纪委充分运用“四种形态”，对门店出现的问题以及苗头性倾向性问题，及时抓早抓小，及时谈话提醒，提出工作和纪律要求，避免小问题衍变成大问题;对涉及违纪的问题进行查处问责和通报，发挥警示教育作用，促进各层级管理人员履职尽责、规范运作，不断提升经营管理水平。
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